旺季如火如荼的展开，有人爆单了，货物补了一批又一批——那是别人家的；
领导说我上班不要忘了戴口罩，我好感动啊！
没有想到的是领导下一句话是重点：
业绩那么差，还有脸见人？
……
在你眼中，跨境电商最容易赚钱的是哪个岗位？
运营说是采购：
如果上天给我一次重新选择的机会，我要去做采购……
做运营的小伙伴羡慕做采购的，上班时间自由，油水大，只需要做好一件事——懂产品；而且男的不用担心伤肾，掉头发，女的不用担心大姨妈没有准时来、不用担心掉头发。
运营与采购实乃跨境电商公司一根绳子上的蚂蚱，一个侧重前期的市场分析研究，一个侧重后期的谈（杀）判（价）、更重要的是采购回去的产品要能够经过运营与老板的审核。
运营做不了采购，采购也代替不了运营。
很多跨境电商公司在对待这两个岗位时候薪酬设计也是有关联的。
运营开发的产品让采购去跟进，最后采购找到符合要求的产品，通过审核上架给予奖金 A；采购本身开发的产品，运营部门觉得可以上架， 那么给予的奖金 是 A*2；同时上架的产品如果销售额达标会有一定的奖金给到采购。
一味的将一个公司两个职位薪酬割裂造成他们之间相互嫌弃对方拿的多是不合理的薪酬设计，干的好大家一起吃肉才对！
小编遇见过一个跨境电商公司职员讲：自己是公司最能干的员工，其他人老嫌他拿的工资高，结果最后这个工资拿最高的员工受不了这个氛围，辞职走人了！
卖家老板说货代最赚钱：
四大快递的价格简直是得用牛市来形容，空派旺季各大货代香港直飞航班纷纷涨价，欧洲线路市场价格很难找到30元/KG的了，美国线路市场价格不少都40元/KG了，最要命的是这个价格还不包括清关、派送费用，你出价20元每公斤都没有人愿意搭理你。
这样的市场，货代哪个不是赚的盆满钵满的？
货代却说旺季上游涨价，目前的情况是为了履约亏钱接货……最赚钱的是下面的。
不要做卖家了，都去做培训、搞商标注册吧！卖家风险太大，要想有出头之日不光要重资金投入，还要经得住各种风险的考验……
孔圣人早就说过，劳心者与劳力者的区别，一种是治理人，一种是被人治。
搞培训的都是智力劳动，治理别人的，知识输出不费吹灰之力三天两夜的课程+五星级酒店，好几万9800块到手了……
卖家在面临各种经营的风险时候最容易萌生改弦更张的想法：不要做了，找个赚钱的门路。
最赚钱的一个人都不要忽视了：
旺季仓储费3倍于平时，平台佣金、强大的亚马逊自营、AWS云服务、Alexa等等这些吸金项目构建起了亚马逊庞大的商业帝国，市值达到5500亿美金。
美国知名科技网站Recode周三发布了首份“Recode百大影响力人物（The Recode 100）”榜单，列出了2017年在科技、商业和媒体领域最有影响力的100人。亚马逊CEO杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）排名第一。
姐夫做到盈利用了多长时间？
2015年创立20年的亚马逊终于在第三季度实现了7900万的盈利，从长期亏损到盈利亚马逊走了足足20年！
姐夫的事业告诉我们这些追随者，急功近利赚快钱成就不了伟大。
先胖不叫胖，后胖压塌炕，如果你现在不赚钱做的是最笨的事情，说不定就是下一个姐夫呢。
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