“电影业正在变革，今年亚马逊就出现在奥斯卡现场，这是历史上第一个获得最佳影片提名的流媒体。我想对杰弗里说，如果你赢了，奖杯会在2到5个工作日内送到你手中。” 在第89届奥斯卡颁奖典礼的开场中，“鸡毛秀”主持人吉米·坎摩尔不仅怒“怼”美国新总统特朗普，还调侃了一番好莱坞新人、电商巨头亚马逊的快递服务，坐在台下的亚马逊CEO杰弗里·贝索斯则是跟着杜比剧场的好莱坞巨星们一起，哈哈一笑回应。
图注：亚马逊 CEO 贝索斯在奥斯卡现场大笑赢对主持人的调侃
有着一百多年历史，长期被大制片厂统治的好莱坞迎来了新的搅局者——硅谷的科技公司们。亚马逊和Netflix正在影视领域开疆辟土，贝索斯宣布亚马逊进军电影行业一年后，亚马逊就成为了奥斯卡上的大赢家，一举拿下三项大奖：它购买的《推销员》获得了本届奥斯卡奖最佳外语片奖，另一部影片《海边的曼彻斯特》则斩获了最佳原创剧本奖和最佳男主角奖。
这三座小金人不仅是亚马逊通往好莱坞的门票，也意味着这家电子零售巨头的电影战略取得阶段性胜利。实际上除了跨界影业，亚马逊在视频、游戏、体育领域均有涉猎，贝索斯正在野心勃勃地推动这家电商平台成为泛娱乐领域的新玩家。
亚马逊的“好莱坞新战略”
2015年年底，亚马逊宣布进军电影行业后不久，贝索斯就在接受媒体采访时喊话，影业公司的目标是要赢下一个奥斯卡奖。
这个梦想在短短一年时间内实现并非偶然。从招兵买马、挑选影片到绑定导演，亚马逊的影业战略都透露出“电影节情节”和“奥斯卡情节”：没有一味追求高成本的好莱坞大片，更倾向购买制作精良的独立电影，绑定获奖经验丰富的大师级导演。
亚马逊影业的创始人罗伊·普莱斯是含着好莱坞金钥匙出生的：他的母亲是知名演员凯瑟琳·克劳福德，父亲法兰克·普莱斯则是哥伦比亚和环球电影公司的老板。罗伊·普莱斯从哈佛毕业后曾服务于好莱坞最大的艺人经纪公司CAA，此后长达六年时间里在迪士尼动画部门担任副总裁一职。
罗伊·普莱斯凭借丰富的好莱坞资源为亚马逊招揽了一批金牌制片人，却又开发出一套与好莱坞大制片厂截然不同的发展策略。好莱坞一直被诟病愈发保守，大制片厂纷纷患上续集和大片依赖症，缺乏尝试新电影类型和独立影片的勇气，亚马逊却乐意关注这些被忽略的领域，它在选择原创电影时要求“关注独特的故事、声音和角色”，每部预算在500万到2500万美元之间。
图注：《海边的曼彻斯特》为亚马逊拿下两座小金人
2016年，亚马逊活跃在各大电影节上，其中就包括在圣丹斯电影节以千万美金买下《海边的曼彻斯特》、在戛纳电影节上拿下的《推销员》，正是这两部电影让亚马逊成功问鼎奥斯卡。亚马逊在电影节上的收获还包括韩国导演朴赞郁的情色电影《小姐》，以及伍迪·艾伦执导、 “暮光女”克里斯汀·斯图尔特主演的《咖啡公社》。
亚马逊没有选择跟好莱坞发生正面冲突，无论是选择影片还是发行策略上，都是以互补和尊重的姿态慢慢融入好莱坞。
图注：Netflix投资的《卧虎藏龙2》因坚持“零窗口期”遭北美院线抵制
特别是发行制度上，另一位硅谷新贵Netflix的激进策略引发好莱坞不满。Netflix此前一直试图颠覆院线窗口期模式——这一模式被称为好莱坞的生命线，它保证电影上映时间和在线观观看时间间隔3-4个月，让制片厂不仅从电影票房，还能从DVD租赁、在线点播中获取收入。Netflix的激进姿态引发院线的集体抵制，其投资的《无境之兽》和《卧虎藏龙2》最终未能在北美院线上映，沦为网络点播电影电影。
亚马逊则是选择进行“温柔”地变革，它发行电影首先会在院线上大规模上映，吸引观众进电影院。同时，亚马逊将窗口期缩短到4-8周，让用户最短时间内在亚马逊上在线点播观看。
这样的态度无疑赢得了好莱坞的好感，无论是奥斯卡开场八分钟黄金时间里的调侃，还是三座小金人，都在说明好莱坞愿意接纳这位来自硅谷的影业新人。
泛娱乐帝国野心
或许不久地将来，亚马逊将撕掉“电商”的标签，成为一个与迪士尼比肩的泛娱乐巨头，至少目前来看亚马逊对泛娱乐市场流露出巨大的兴趣。
早在2010年，亚马逊成立Amazon Studios，正式进入在线视频领域。2014年亚马逊在原创视频剧集方面步入爆发期，投资制作的《透明人生》和《丛林中的莫扎特》都获得不错反馈，其中《透明人生》还拿下金球奖和艾美奖双项荣誉，为亚马逊的原创剧集开了个好头。
亚马逊在开发新节目可谓财大气粗。2016年，亚马逊邀请BBC知名汽车节目《Top Gear》三位前主持搭档新节目《Grand Tour》。老对手Netflix 首席内容官泰德·萨兰多斯（Ted Sarandos）对此还向媒体喊话，称亚马逊为这档节目付出了2.5亿美元，“而这个节目根本不值如此高的价码”。
图注：《Grand Tour》的三位主持人被称为“三贱客”
由于亚马逊的年度财报上没有单独透露影视内容的支出，外界很难真实获知亚马逊为缔造影视帝国究竟付出了多高的成本。不过亚马逊早前接受媒体采访时曾表示，2014年和2015年的这一块的投入分别是13亿美元和15亿美元，2016年计划为32亿美元。
亚马逊的泛娱乐之路没有止步于在线视频和电影，它正在构建多元化的业务布局，涉猎游戏、体育以及新技术VR等多方领域。
早在2008年，亚马逊就收购了制作休闲游戏的公司Reflexive。三年后，亚马逊开始成立自己的游戏工作室，并开始大规模招募游戏制作人和设计师。2014年，亚马逊以9.7亿美元现金交易的方式，收购当时美国市场份额第一的游戏视频直播网站Twitch，似乎是在向外界昭告进军游戏领域并非玩票。
图注：2016年Twitch上的《英雄联盟》的直播吸引了超过10亿观众
亚马逊在体育领域的动作同样引人关注。2016年5月，亚马逊就开设了体育分部，并成功挖角《体育画报》总经理詹姆斯·洛伦佐（James DeLorenzo）。YouTube前任高管查理·内曼（Charlie Neiman）也加入其中，主管亚马逊体育合作和业务拓展。同年11月，亚马逊宣布正在与美国职业篮球联赛（NBA）、美国职业棒球大联盟（MLB） 以及美式橄榄球联盟（NFL） 进行协商推出体育赛事直播服务，但是具体细节仍在协商中。
硅谷的创始人们都野心勃勃地计划改变世界，贝索斯在去年紧跟特斯拉创始人马斯克的步伐，宣布旗下公司正在研发可回收火箭。贝索斯探索外太空的计划何时能够实现或许未知，但是他构建的泛娱乐帝国毫无疑问正在快速崛起。
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