C罗的几记精彩的射门再次引爆了全球球迷的心，一篇讲述C罗的网文《自律的人究竟有多可怕》也刷爆了朋友圈。文章从C罗的进球，谈到他的完美身材，以及完美身材背后的高度自律的训练和锻炼，然后引出观点--自律在一个人的成功中何其重要。
按照上学时语文老师讲授的作文之法，这绝对是一个正确且把捏准确的标准作文，按照当下自媒体爆文一要切合时下热点二要触及读者痛点的写作原则，这也绝对是两个要点都抓住了。
可是，抛开C罗事件不谈，就个人成长和成功来说，自律和努力只是成功的必要条件，一个人要想快速成长和成功，仅靠自律是远远不够的。
除了自律和努力，裂变出成长路上的“第二曲线”则显得更为重要。
这是刚刚参加混沌大学年度大课中学得的一个核心概念。
我这样写当然不是为了掉书袋，概念是这两天课程中新接触的，但类似于第二曲线这样的理念，却由来已久，否则，如果只是新接触的一个概念，也不可能会有这么深刻的感受，并且还迫不及待的想把这种感受分享出来。
在学习新知上有这么一句话：人们往往只接受自己已知的那部分知识。对此，我深以为然。每个人都是顽固而僵化的，想让一个观念瞬间种进你的脑袋，何其之难，除非你已知其中的部分。
这也是我自己课程设置的一个基本原理。在孵化营的课堂上，我经常强调的一点就是，我会确保亚马逊运营的核心知识点和技能点在课程的不同场景中会反复出现六次以上，为什么要这样做呢？就是为了通过多次的重复，让同学们对这些知识和技能变得“熟悉”和“已知”，进而让每个人都能够接受和掌握。
孰能生巧说的不就是这个意思吗？学习的过程大概也唯有此途。
回到刚才的话题，我之所以说通过两天的高浓度学习接受了“第二曲线”的概念，原因也正在于我早在上课之前，在创业的过程中已经形成了这样的理念，而学习的过程正好为这种已有的理念安放在“第二曲线”这个概念下而已。
那什么是“第二曲线”呢？
李善友教授在讲课中谈到自己研究企业在创新发展中的成长曲线，他发现在通常的成长中，都是沿着一条曲线逐步上升的，这种成长往往只有10%左右的增速，当上升达到临界点，甚至会掉头向下。但在新的市场形势和竞争环境下，10%的增速已经远远不够，对于一家企业，要想发展得好，可能需要10倍速的增长。可是，原有的增长曲线几乎是恒定的，如何才能实现10倍速增长呢？李善友教授给出答案，这需要你跳出原有的曲线，裂变出一条新的曲线，这样一来，原有的曲线是“第一曲线”，而新裂变出来的曲线就成了“第二曲线”。
“第一曲线”沿着既定的方向和速度匀速前进，维持企业的安身立命之本，而“第二曲线”一旦形成，则可能推动公司的10倍速增长。
在这种增长里，“第一曲线”是匀速增长，“第二曲线”则可能是指数级的增长。
我不知道这样的表述作为正在阅读的你是否能Get到什么，但我对于此观点深以为然。
以我们自己团队为例。
最初，我们只是一个普通的跨境电商卖家团队，由于个人爱好，我利用工作之余分享了一系列关于运营技巧的文章。随着读者的增多，当累积到了一定量时，有读者咨询：既然你有这么多干货，可否开一个培训？于是，在我们原有的电商业务之外，我推出了一个亚马逊培训课程，因为做得用心，课程得到同学们的高度认可，在没有专职的课程销售人员的情况下，通过同学们的口口相传，每期课程都基本上爆满，当然，也实现了原有电商业务之外的利润。
相对于原有的电商业务来说，培训成了我的“第二曲线”。
在短期培训开展的过程中，我发觉同学们的痛点：对于一个新卖家来说，仅仅靠二天的课程是远远不够的，除了课程本身，他们更需要实操中的指导、引导和督促，于是，我们将课程升级，推出了新的SKU--90天的精英卖家孵化营课程。相对于短期课程来说，90天的孵化营课程努力做到“扶上马，送一程”，解决了新手卖家起步阶段的难点和痛点，再一次得到了同学们的认可。当然，对于我们团队来说，这又是在原有的短期培训之外的“第二曲线”。
这就是我们最近几年来的发展，在当前，我们的电商业务继续进行，而且还做得不错，我们的短期培训更是全行业当之无愧的数一数二，我们的孵化课程也真正的帮到了很多学员，每一次的业务拓展，原本都是在原有业务框架下的破局和延伸，而又正好符合刚刚学习的“第二曲线”原理。
这也是我为什么说学习“第二曲线”原理是为自己原有理念找到一个恰当概念的原因。
当然，对于这种算是商业直觉的理论化，我只能说是一种庆幸，如果把“第二曲线”简单的理解为开拓一项新业务很明显是错误的。按照不熟不做的原理，如果为了“第二曲线”而平添新业务，其结果极有可能是死得让人惨不忍睹。
关于“第二曲线”，李教授也给出方子，要基于自己原有业务的裂变。
对于创业公司来说，要在原有的业务上找突破口，把一个最有潜力的小项目提炼出来，然后，由创始人带队，单一要素最大化，全力以赴，All In，只有这样，你才可能实现在“第二曲线”里的10倍速的增长。
如果不信，为什么不尝试一下呢？
如果相信，为什么不尝试呢？
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