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又读到平时经常提及的一句话：戒掉情绪，开启理性的冷冰冰的模式直接做事。
我平时的说法是，执行力就是放下情绪，直接做事。
说的是同一个意思。
很多时候我们之所以没能把一件事情做成，就是行动之前脑补了太多情绪进去：这个事情太难了吧？我没有那么多资源没办法做吧？会被人瞧不起吧？如此等等，看似是思考，其实只是脑补的情绪罢了。
那如果脑补好的情绪可以吗？也不行。比如，“如果这件事做成了，今年大概能赚1000万，太爽了”，“如果这个产品打造成功了，至少一个月可以赚3万，也挺好的”，如此这些，是正面的思考吧，应该好一些吧，但实际上，如果这样思考，自己内心会产生一种错觉，仿佛真的达成了一般，反而在做上欠缺了。
真正能成事的人，外表都是静态的。他们平静的思考，平静的持久的行动，他们内心笃定，行动有力，在持续做事的过程中，事情就一步步的靠近自己期望的目标了。
昨天的文章发出后，有多位同学询问关于广告和价格调整的细节，甚至有同学提出能否给一下整个打造的过程做参考，还很善意的表达，“你可以把涉及产品隐私的抹去”。可以给吗？当然可以。但会给吗？当然不会。
原因很简单。
第一点，这确实涉及到我公司内部的商业信息，属于不可公开系列。（当然，我想提醒的是，对于你来说也是如此，不要轻易的觉得自己的信息无所谓，可以随意公开给熟人一样。我们要像亚马逊卖家都在坚守的圣经“可以聊运营，不要谈产品”一样，不要过多的谈公司/个人内部的事项。）
第二点，这是我们运营部的同事的操作，用的方法和技巧，都是我在平时直播分享和课程中所讲，我在《增长飞轮2》中更是有系统性+细节性的讲解，我经常讲，“如果你把《增长飞轮》两本书翻烂了、读透了、会背了，你的亚马逊运营一定能做起来”，可很多人没有也做不到“翻烂了、读透了、会背了”，还总在想找捷径，这种人，难成事。不成事的人，即便你苦口婆心掏心掏肺，他也很难做出成果。有一本书，《海底捞你学不会》，讲的都是海底捞的经营和服务细节，但和书名一样，即便告诉你，你也学不会，问题不是出在技能，是出在人本身。
但我放这个案例的核心还是想给大家提醒：
第一，螺旋式打造还是有效的，当很多人在讨论AI写文案、AI调广告、Cosmo算法下要关注用户群体属性、要充分利用Rufus等等要素时，大家还是不要忘了亚马逊平台的核心逻辑还是货架电商和搜索电商，而消费者占便宜和捡便宜的人性逻辑也不会变，所以，低价驱动，依然有效。
第二，无论你的运营是否是低价螺旋的，在销量和排名稳定之后，都要有意识的减少对广告的依赖。太依赖于广告，等于是纯纯的（蠢蠢的）给亚马逊打工，辛苦挣到的那一点钱，都被广告吃掉了。具体的减少对广告依赖的细节，你可以去《增长飞轮2》中找答案。
第三，运营是一个系统工程，是从选品和成本把控开始的，我在前一篇文章写到的那句“低价不是竞争力，低成本带来的低价且有利润”价值千金，值得反复琢磨。
最后，做一个提醒：常规的周一到周五每天早上8点的直播开播了，欢迎归队！
以上，希望对你有启发。
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