谈到团队管理，我总会提及八个字：菩萨心肠，雷霆手段。
很多人记住的是“雷霆手段”，表现不好，我干掉你！
但我关注的点在前四个字“菩萨心肠”，作为一个带队人、操盘者，你得发自内心的对团队成员足够好，以菩萨一般的心态，督促和帮助团队成员学习成长，创造条件让大家能力提升，兑现承诺的工资以及基于彼此达成一致的提成、绩效奖励这些，以此为前提，如果遇到表现差的人，才是用雷霆手段辞退，让其离开，避免破坏团队的氛围，也避免给自己添堵。
当然，这样的思路也对应了我们经常说的另一句话：成年人，只筛选，不教育。 把一个不及格的人培养成60分，其难度要远大于把一个80分的人培养到100分。因为对于已经是80分到人来说，他/她具有自我成长的意识和能力，你只需要稍稍点拨就行，但对于不及格的人，非常有可能的是，他/她不会意识到自己有多差，他/她也不会学习不懂学习也无法成长。 
有一个佛陀的故事，正好也讲了关于筛选与教育。
佛陀问一个驯马师：你是怎么驯马的呢？
驯马师回答：要分情况。有些马性格温顺，只需要几句温婉的话它就自然驯服了，这种马我就友善引导，它就会了；另外一些比较难驯的，但也只需要刚柔并用，也可以驯服；还有一些非常难驯的，对付这些马，我就得用非常严厉的方法来驯了。
佛陀问：假如有一匹马，以上三种方法都无效，你怎么办呢？
驯马师说：假如是这样，那我只有把这匹马杀掉了，因为它的坏脾气会影响其它马匹的。
驯马师反问：世尊，我也想请教你，你是如何教育你的弟子的。
佛陀说：我也和你一样。一些弟子我会温和引导，一些弟子我会刚柔并用，一些弟子我会严格要求。
驯马师问：那你如何处理那些不受任何方法影响的弟子呢？
佛陀说：我也和你一样，会把他杀掉。
驯马师惊得目瞪口呆：会杀掉？我以为你反对杀戮呢。
佛陀说：我不会像你杀马一样杀我的门徒。当他对刚才说的三种方法都无动于衷的时候，我便不会让他再留在僧团了。
佛陀也有教不了的人，佛陀也会选择让无法教化的人离开，更何况如你我这般的小创业者。
对于一个想上进的人，能够自觉自察是很重要的。而一个具备自觉自察的人，是很牛的，因为他的进步会超乎你想象的快，他的前途不可估量。
在上课时，我给大家分享过一个观点：一个人的成长，需要两个人的助推：导师和诤友。导师是高度高于我、格局大于我，同时也愿意给我真诚指引的那个人。面对导师，我们最应该的姿态就是，你怎么说，我怎么做。如果能够再进一层，能够想明白导师的指引，把他指引中的相关因素、背景知识，思考逻辑都想清楚，该学习的学习，该补课的补课，那将是更牛的操作，你也会收获更快的成长。
为什么面对导师的教育和引导，最佳姿态是“你怎么说，我怎么做”呢？
因为很简单，每个人在采取一项行动后都期望能够得到正面反馈。
作为导师，在给你指引时，他同样期望看到正面反馈，那作为学生，怎样给导师正面反馈呢？付200块钱学费？精心准备一份礼物？每年都为导师送上问候祝福和礼物？这些都是。但这些都只是最基础的，是必需品，但不是最重要的。
导师想看到的正面反馈是，他的学生成长了！
当你能够按照导师说的去做，长进了、做成了、做好了，导师会看在眼里、乐在心里：看，我慧眼识珠，发掘到了一个优秀的人。
但如果导师给你一次提醒，你无动于衷，给你第二次提醒，提醒的力度是10，你却仅仅往前走了0.01，那大概率的，就没有第三次了。因为能够被人当作导师的人，自然是有大智慧的，他当然懂得筛选大于教育，他当然不会浪费时间和精力在一个缺少觉察和努力的人身上。
真心期望，我们每个人都走在觉醒的路上；真心期望，我们每个人都能够遇到自己的人生导师；更期望的是，遇到导师时，我们也能够快速意识到，简单、听话、照做，然后在导师的稍微点拨下就实现快速成长和飞跃，而不是，多年以后才幡然悔悟，自己曾经错过了导师，荒废了成长的机会。
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