之前分享过很多个人卖家创业的干货，但“个体创业”的范畴不只是个人。我们常见的小规模的夫妻档，兄弟档，闺蜜，都属于以下文章讨论的范畴。
其中，夫妻档创业也有做出相当规模的企业，最近因为当当的创始人李国庆夫妇，再次将夫妻合伙创业推上了热搜榜，如图：
当当网在图书专营的电子商务细分类目，已经做到了行业第一名，并且成功从某宝，某猫口中获得一定的市场氛围，但依然掩盖不了夫妻档创业的缺点和优点。
优点：
夫妻创业因为家庭利益的完全信任，两口子劲往一处使，非常适合前期迅速起步
缺点：
家庭生活必然多多少少的有点矛盾和吵架，这会直接带到工作中去；跨境电商创业中也会遇到难题，反过来又影响夫妻和睦；夫妻合伙创业，往往是老公负责主要业务
采购，运营账号，打包发货等，老婆负责售后，客服，特别是财务管理。如果本身是财务专业出身的还好，但是很多老婆是不懂专业财会知识的，再加上女性天生的感性思维，最后到底赚钱还是亏钱都不清楚；
类似的兄弟档，闺蜜档要稍微好点；两兄弟和两姐妹合作基础在于两人关系非常好，但关系好，并不代表你做跨境电商的风险最低，因为我们需要在商言商，打个简单的比喻，两兄弟做亚马逊半年，终于盈利了。A说账号可以拿出来5000块给B买新手机，B说咱们创业初期，我买个1000块手机凑合用，4000放你那边，虽然钱不多，但是需要把账算清楚。
这个时候就有个概念: 公私分明，我可以花2000请你吃个饭，但是公司的钱就是公司的，个人的钱就是个人的，随着账号越来越多，流水越来越大；这就涉及到了股权分配，权限分配，退出机制，最好是白纸黑字写在纸上，千万不要觉得不好意思。
从2014年到现在，很多个人卖家猜对了亚马逊平台的红利期，逐渐的发展成为中型卖家，甚至大型卖家，必然会涉及进入外部资金。这时候的股权分配，也就是占股多少，30%还是40%，必须写纸上，不能含糊，口头承诺是非常不负责任的表现。
接着是跨境电商企业分工：谁负责资金引进，例如：压货，物流费等；谁负责日常管理，例如：招聘选品，运营人员，岗位设置；谁负责日常运营，例如：账号操盘，广告费，送测费用。必须各司其职，否则就不叫做公司化运营了。
最后是退出机制，天下没有不散的筵席，无论是你觉得钱赚够了或者觉得合伙人不行，总有个退出机制，怎么退出？股份怎么算？是退出管理层还是全部退出？这些东西都需要事先有个书面凭证，不要觉得不好意思，做生意和做朋友两不冲突的。否则，你也很难成为一家现代化的跨境电商企业。
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