Hello，大家晚上好！最近这两天有点累，白天都在外面跑
前两天在福田喜来登酒店，参加一场20人的内部交流会；
现场大部分是大卖家，有做亚马逊的和做独立站的；
现场的交流氛围很有意思，自由讨论，随时打断！
这次会议的主题是：跨境电商对于传统外贸的互补优势在哪里？
这个问题有点大，但是其中关于亚马逊的问题我分享给大家；
亚马逊在我看来还是有红利期；
比如很明显的一点是他首页还没有做广告，还只是推送给你；
你曾经流量过的产品，他并没有类似淘宝天猫，在首页植入广告横幅，还是非常注重用户的购物体验度。
红利期肯定还是存在，问题是这个红利期正在收窄，而且效果已经显现。
第一：最近亚马逊表现在对大量之前刷单过的，不良记录的账号进行秋后算账；
这个你可以理解是对那些投机取巧的卖家的一个警告，也可以把他看成是政策收紧.
PS：自己干过的那些事，你心里没点数吗？
第二：大量的二道贩子公司都将被市场洗掉； 左手1688，淘宝拿货；右手谷歌翻译直接上传平台；
这样的公司没有任何竞争力，要产品没产品，要资金没资金，更别提什么供应链了；
其中，我们所看到的很多跨境电商的公司，很多都在走新三板，上市的路。
你说这些公司拿到钱之后干嘛？ 很明显的就是来洗市场啊！
那么，你说哪部分人会死？掰着脚趾头都能想到！
因为市场在变化，现在不是你随便上一个华强北的产品，闭着眼睛钱就能掉下来的时代了。
于是我们听的最多的是，深耕垂直品类，做垂直细分市场，挖掘潜在产品。
垂直供应链是本文的核心主题。
1.你今年要做的不光是开发产品，而是要开发产品线
一字之差，谬之千里；二道贩子公司开发产品就是到处找平台眼熟的，找现货价格最低的上传平台；
而开发产品线是一件更专业的事情。
如果是牛仔裤，那么就做一系列的牛仔裤；
如果做床单的，就做一系列的床单；
不是今天开发牛仔裤，明天开发床单，后天又开发背包；
这样你永远形成不了自己的优势；
2. 根据现有热销款，进行升级改造
当你做了一段时间的产品之后，会有一些自然评价
你要根据这些自然评价去更新换代你的 产品
这就是互联网和外贸结合之后的扁平供应链
直接通过产品评价，反馈给工厂，这样的产品一定市场大卖
用心看文章的你，能够Get其中的要点，并且执行吗？
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