孵化营课程进入到螺旋式爆款打造模块，一共10节课，周末课和孵化营课程最大的区别是，周末课因为时间有限针对于这个模块只能快速切入技术层面去讲，如何定价、如何调价等等，但孵化营课程有足够的时间（10节课累计差不多20个小时），所以我在课程中举例了大量的商业案例，原因是，我们很多亚马逊卖家在做亚马逊创业之前并不是学习商科的，也没有做生意的经历，整个人生和商业的关系都是以消费者身份出现的，缺少基本的商业素养和对商业的理解和观察，缺少商业案例做铺垫和佐证，就会导致我们在对螺旋打造技术细节的理解上只能知其然不知其所以然，如果理解停留在浅层，执行过程中就会漏洞百出，效果也会事倍功半，甚至南辕北辙。
今天课程中讲到两个商业案例：
1、如果创业做一个炸鸡夜市摊；
2、如何盘活一家便民超市。
便民超市的案例我在之前的文章中曾经写过，今天文章记录一下我讲的如何创业起步做一个炸鸡摊。
先留给你1分钟的时间思考：你失业了，人到中年，暂时找不到合适的工作，但上有老下有小的，你想做点生意赚点钱来养家糊口，你经过夜市时，看到一个炸鸡摊很火，排了长长的队，你想复制这个炸鸡摊的生意，而老板刚好也在招学员，你打算怎么做？
很多人的想法简单直接：我想学，对方也愿意教，那我就交学费跟着学，学会了就置办设备另找位置摆摊开卖呀！
但如果真如此操作，你就会有三份支出：学费、时间和设备+材料费。不算多，3-5万估计还是得要的。
一番学习+一番设备置办下来，你找了位置，开张之后会有两种可能：
一、生意兴隆，你赚钱了，发家了，成了炸鸡大王，翻身逆袭；
二、开张就发现生意惨淡，满怀期待地开张，三五天或者一两周后，宣布关张，一番操作，学费打了水漂，设备折旧变废品，几万块钱被嚯嚯没了，一两个月的时间也白白浪费了。
哪一个结果更有可能呢？
方案一成为炸鸡大王的可能性几乎为零，方案二浪费了钱和时间的可能性还是蛮高的。
有没有更低风险的解决方案呢？
有。
你可以在距离现有这个炸鸡摊不太远的位置选一个摊位，直接从这个摊位进货，拿到你选的摊位去卖，什么价格进货，就什么价格卖出，这样的操作，不是为了赚钱，而是为了做验证，验证这炸鸡换一个场合是否也能受到顾客的喜欢，如果你这样做就可以把生意做得挺火，那就学习+置办设备，开干，如果你买的这些炸鸡拿到另一边卖不动，那就把这些炸鸡拿回家，配点小酒，喝了，庆祝你用最小的成本验证了一个生意的不可行。
这才是小成本试错+低风险创业的核心思维。
很多人一开始就想All In，就想做大做强，就像原创设计、独家私模，就觉得以自己的眼光和品质把控能力产品一定好，销售一定好，但最后的结果往往是，这样的人，在创业中亏到底裤都没了，自己也在创业失败的打击中失去了自我。
创业之初，不是为了赚多少钱，新手想赚很多钱就好比刚学打篮球三天就想着要打败乔丹，刚练了一周的羽毛球就想虐一虐林丹，看不透本质还好高骛远，最后只能吃大亏。
我在孵化营课程里反复强调，我不算大家能赚多少钱，我首先在评估如果一个产品做亏了大家会亏多少钱，亏这么多钱你是否亏得起，如果亏得起，就可以往前试试，如果亏不起，对不起，哪怕可以赚再多的诱惑我也不建议大家接。
先求生存，再求发展。千万别连生存都是问题的时候，就想着自己要一飞冲天了！
有同学在学习心得中总结：
魏老师用炸鸡的案例让我明白，创新并不是一味地颠覆，而是在原有认知的边界上进行突破，同时通过小成本试错来降低风险。这其实是一种非常现实的策略——不是大力出奇迹，而是低风险试错逼近正确答案。换句话说：创新的本质，不是天才，而是控制风险的能力。
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