有读者询问，自己正在筹划创业，如何才能搭建一个高效的团队。
对于这个话题，我觉得自己并不能给出一个特别漂亮的答案。首先，我自己并没有带过太大的团队，创业十多年，每次团队增加到40人左右时，效率就开始低下，亏损就随之出现，所以现在我宁愿要一个小团队，也不再盲目的扩展团队规模。另一方面的经验是，我也在自己的经历中深刻的意识到，我并不具备管理一个较大的团队并带好队打硬仗打赢仗的能力，这确实是自己的薄弱之处，所以，对于团队的建设，我有明显的不足。
但基于多年的创业经历，关于初创团队的建设，我还是有一点自己的看法的。
首先，对于创业者来说，创业之初一定要做好成本的把控，能够节省远比铺张面子来得更重要，因为创业者可用资金有限，你永远不知道哪一分钱会成为你最后的那个铜板，所以，从节省成本的角度来说，组建团队时也一定要做到人尽其才能尽其用，不需要豪华的团队，但一定要实用的团队。
这就要求创业者要能够把创业中的各个工作环节拆解开来，哪些是重要而迫切的，哪些是可以暂缓执行的，初创团队的构成要一切围绕核心业务来搭建。
实际上，一个公司的业务无非分成两块，一是开拓业务赚取利润，一是节省开支降低成本，能够做好这两方面，一个创业型公司成活下来的几率就大大增加了，所以，初创团队一定要围绕这两块业务来开展。
抓好了核心团队建设，就要做好制度的约束，初创团队忌讳的是所有事项都凭着兄弟义气行事，虽然刚起步阶段未必能够做到面面俱到的完美流程，但制定一个切实有效的管理制度也是非常有必要的，制度就是团队运营的基本法，要让团队成员能够按照制度有章可循的去做事，但作为创业者，一定要做好制度执行的排头兵，制度不是仅对员工而言的，对于团队的每一个成员，包括创始人本身，也同样需要严格执行。
很多时候，一件事情的成功，不是靠资金和能力，很有可能是依靠严格的执行力。有了制度约束，执行力才更有效。
但仅靠制度也是远远不够的，制度是冰冷的，人情却是温暖的，单靠制度，团队就失去了温情，没有温情，团队的发展也会很有限，对于创业老板来说，在制度之外，还要学会关心你的下属，疼爱你的员工，员工不是你的对立面，员工对老板有依赖，同时又是老板的坚实后盾，如果你能够在日常，在生活中，在工作之外给以员工以体谅和关怀，员工也会给你同样的反馈，从而大家上下齐心，创业的事情也就更加靠谱了。
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