周末在家，重读《有限与无限的游戏》。
先声明一下，这是一本哲学类著作，阅读起来挺难读的，我自己阅读的节奏基本上就是读10页休息一下，所以，如果你不是特别爱读书，不想啃这点硬骨头，那就不推荐买这本书了。
但如果说你的思考是即便当下读不懂也读不进去，但放在书架上增加一个阅读的可能性，那也不妨买一本，毕竟即便你和别人聊起来你有这本书也曾经试着读过，可能对方也会高看你一眼。
说重读是因为之前确实读过，重读的原因是，因为读过太久了，内容基本都忘了，对这本书最重要的记忆只有一句话：世界上有两种游戏，一种是有限的游戏，一种是无限的游戏，有限的游戏在边界之内玩，以游戏结束时我赢你输为目标，无限的游戏在拓展边界，以游戏的延续为目标。
这句话给我留下了深刻的印象，也在一定程度上影响着我（我在直播中多次聊到），所以我就在想，能否通过重读，从中获取更多一些的影响。
因为有了这种想法，我在书架上找了好久，但一下子也没有找到曾经读过的那本，于是，干脆再买一本，新书周五收到了，周五下班时就随手塞进包里，带回来借着周末时间来阅读。
上文说的两种游戏的这句话写在扉页上，也是全书的开头，也是整本书最重要的观点。
这句话给我的最大启发是什么呢？
我们能否跳出有限的游戏，进入到一场无限的游戏中？
这是我的思考，也在悄悄的改变着我的行动。
比如，我们平时提到的一个词“卷”，核心就是有限游戏思维——通过价格、广告等手法，把市场份额抢过来，把自己逼疯、把竞争对手逼死，等竞争对手死了，自己吃药把疯病治好，从此就可以天下太平了。这是典型的有限游戏思维。
但现实的残酷是，一波竞争对手死掉了，你刚想喘口气呢，新一波竞争对手又进来了，你的元气还没得到恢复，就得面对新一波的“卷”，最后，竞争对手们熬不住的死了，挺住的也活得并不好，而你自己呢，也活得挺难，甚至更惨的，先竞争对手而死了。
这就是玩有限游戏的必然结果。
但无限游戏不同，不是为了争个你死我活，而是我要活出独特的自我。
怎样才能实现呢？
不只盯眼下，而是着眼于长远。
也就是我们平时经常说的，以长期主义的心态去做事。
对于拥有无限游戏思维的人来说，核心目标是把事做好。生产型的企业，首先确保把产品品质做好，慢工出细活，服务型的企业，把服务做到满足和超出消费者的期望值，当一个人/企业具备这样的价值观和行动，刚起步可能会有点难，但一旦得到了消费者的认可，以后的一切活动就简单了。
拥有无限游戏思维的人，无论是卖一个包子，还是开一个理发店，他们会在产品和服务上精益求精，不随市场而波动，他的产品和服务可能贵一点，但体验过的客户会因为一次体验而忘不掉，老客户会继续来，还会口碑传播给身边的人，更多的客户到来又形成更大的口碑传播，源源不断的客户到来，他们从来不愁生意。
就像胖东来，努力把关好产品品质，努力给消费者提供超预期的服务，生意成了口碑，有了源源不断发展的基础。胖东来没有和别的商家竞争，他们在玩一场无限的游戏。
那怎样才能让自己进入到无限的游戏中呢？
作者在书中说，你得保持开放的心态，面向开放、面向地平线、面向惊奇，因为，在无限游戏中的玩家，目的是为了做出传奇性的目标。而有限的游戏是剧本性的。
书中有一句话，值得我们琢磨：传奇化的情况下，一个人选择成为母亲；演戏的情况下，一个人扮演起母亲的角色。
从绝对程度上来看，我们每个人都会死，也鲜有哪家企业能一直永存，这些都是在一场有限的游戏中，但如果带着无限游戏的思维，即便物理上的生命会终结，但个人的作品流传，你就把这原本有限的生命游戏推进到无限的游戏了。
就像苏东坡，去世900年后，大家依然吟诵着他的诗词歌赋。
所以，要不要思考一下：如何才能玩一场无限的游戏呢？！
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