有卖家来电，希望帮忙发布信息，转让一批产品，产品有多少呢？多个款式的产品，单品数量多达几千的库存。卖家说和朋友合伙先后投了接近一千万做亚马逊，一番运营下来，铩羽而归，现在决定不做了，所以希望我能够帮助清清货。
和学员交流，聊到过去一年的运营业绩，学员说，老师，很惭愧，没有达到之前给你说的目标。学员很小的团队，2018年做了400万人民币的销售业绩，净利润10%。
虽然这位学员没有达到自己期望的业绩目标，但考虑到这只是起步的第一年，业绩和利润都还算可以的，学员对能够取得这样的结果基本上也算是满意的，毕竟，按照学员自己的说法，看到“身边很多朋友倒下了，有的亏了几百万，也是和我同时做的。我开始很灰心。后面仔细了解他们失败的原因。都是您之前坚持反对我们做的,选品方面出了问题（选一些热门的，没有按照几个基本维度去搞，如果按照那个去搞，肯定避免很多坑）。”学员说，“您的思路和思维，是亚马逊的一股清流，也可以说是亚马逊的先进思想。”听学员这么说，我真的有点Flattering了。不过再细想，我给学员们讲授的、提醒的、强调的内容，不就是我整天在文章中写到的内容吗？区别只是，有些卖家听进去了照做了，有些卖家不听不信而已。
和另外一位做得不错的学员交流，知道他业绩不错，我又贱贱的问了一句，你团队现在多少人呀？学员回答，人不多，只有三人，随你的套路，不铺货。是的，学员上过我的几个课程，课后也有很多次的交流，每每谈及运营，基本上都是围绕选品要选刚需产品，要精细化打造等话题。
每一次听到成功卖家的故事我都是打心底为他们高兴，虽然他们的成功未必能够给我带来一毛钱的利益，但就是忍不住高兴；而每次听到运营失败亏了很多钱的案例，我也忍不住心痛，创业十多年，我经历过多次创业失败的灰暗时刻，深刻知道遭遇失败的那种焦灼感，可是，作为旁观者，我似乎除了惋惜，同样不能为他们做点什么。
但面对这些成功和失败的卖家，我经常在想，有没有存在一些可以放大成功概率，减小失败可能性的方法呢？有没有办法把可能引向成功的要素放大，而把导致失败的要素压缩到最小呢？实际上，我们稍加用心，还真的可以。
比如，在亚马逊的运营上，我们都知道选品的重要性，“七分在选品，三分靠运营”几乎是每个卖家的口头禅，可是选品怎么选，选什么类型的产品，却未必人人懂。
对于亚马逊运营成功来说，选品是重要的，可是对于选品来说，什么才是重要的呢？
在我的理解里，“刚需”是选品成功与否的最重要的要素。
所以，我把“刚需致胜”放在我选品的底层思维十二字要诀中最重要的位置。
（补充1：我给出的对刚需的定义：用户对产品的功能性的需求大于对产品的款式、颜色、外观、尺码等所有外在内容的追求。补充2: 选品底层思维十二字要诀：刚需致胜，田忌赛马，远离侵权。至于相关的详细内容，可以查看我之前的文章，也可以购买我的书本《亚马逊跨境电商运营宝典》阅读。）
可是，即便选择了刚需的产品，依然有人卖不好，为什么呢？
这是因为很多人选择的刚需产品往往缺少想象空间。
什么是想象空间？就是你选择的产品要让准备购买的消费者能够产生联想，而在联想中又能够觉得超值。
简单来说，要想让一个产品富有想象空间，需要从三方面考虑：数量、搭配和赠品。
数量上，你的产品是单个销售呢？还是批量销售呢？如果是单个销售，一眼可以望穿到底，消费者最直观的感觉就是这个产品很便宜，很不值钱，而这时候，你虽然拿货成本低，却因为亚马逊佣金及FBA费用恒定而不得不以一个看起来不那么低的价格销售，凭什么你觉得消费者就会接受？凭什么你能卖得好？
搭配上，对于某些刚需而低价的产品，能否组合为套装呢？如果组合为消费者必须的套装，消费者只需要一次购买就可以解决该应用场景下的多个需求，岂不乐哉？而同时，当多个产品组合为套装，每个产品都是用户必需，这时候，单个产品的价格就显得不那么高了，而且，因为是搭配出来的套装组合，和竞争对手也有区隔，也不致于遭遇激烈的竞争。在刚需的基础上，通过搭配多个满足消费者必需的刚需产品，一可以化解了消费者对价格的敏感性，二可以减少竞争，多好？
赠品上，和套装搭配类似，如果你所搭配的配件是低价值的几乎可以忽略不计成本的，多搭配几个这样低价的配件，同样可以显得自己的价格更有优势，而作为卖家，也可以因此而在与同行的竞争中中获得更大的竞争优势。
有学员询问，老师，削皮器是刚需产品吗？是的。那我可以打造这个产品吗？不可以。为什么呢？因为没有想象空间。
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