读到一段文字，说的是普通人和高手之间的差距是什么，在于三个维度：认知，格局，体系。
我们每个人都知道认知重要，可认知是什么呢？认知是一个人看待事物、分析问题、做出判断和指导行动的整套思维，不同的人面对同一个事物，会有截然不同的理解和行动，最后就会产生天差地别的效果，就像《教父》中的那句经典台词：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不透事物本质的人，注定有截然不同的命运。
说白了，认知解决的是知不知道的问题。
面对同一个事物，知道并理解，进而根据自己的理解做出判断和行动，产生不同的结果，而这个结果就是这个人认知的兑现。
比如，面对同一个场景，有人看到了风险，然后避之不及，有人看到了商机，果断行动，这两种人拿到的结果是必然不同的。
看到机会的人才有可能抓住机会，但抓住机会是上车，上车之后的表现则反映一个人的格局。
上课时问过大家一个问题：如果有大佬给你撮合了一宗生意，你赚了十万块钱，应该怎么样回报大佬？
A）请大佬吃饭；
B）给大佬封2万红包；
C）把利润直接拿去都给大佬，感谢其为自己对接的这个机会。
太多人会选择A，少部分人会选择B，极少数人会选择C。
选择C的人，会有源源不断的生意可做。
不同的选择，体现的是不同的格局。
读到一个帖子：因为孩子上学的事，找了一个熟人帮忙，搞定后，贴主给熟人塞了1万块红包，熟人一番推辞后收下了，随后，他再找这个熟人帮忙，对方从来没有拒绝过，另一个朋友刚好也是因为孩子上学的事找了这个熟人帮忙，搞定后，朋友说要请熟人吃饭，对方推辞，“不用客气，把钱省下来给孩子买学习资料”，但之后，这位朋友再找熟人帮忙，熟人再也没有帮过他。
你也许说，这和格局有关吗？有。你做的，别人都看得见。
不舍得分利的人，也没什么人会伸手帮你，缺少了一群站在你身边身后帮助你期望你成功的人，你能够抓住的机会也越来越少，能做成事的机会也越来越少。
想把一件事情做成，在执行中，最关键的就是体系。
什么是体系？不是头疼医头脚疼医脚，而是从开始那一刻，你已经看到了终局，已经知道了第一步第二步第三步，做好了预判，也评估到在哪个环节需要什么样的人和资源来解决。
就像《遥远的救世主》中王志文对王庙村音响项目的全过程，从一开始，他就已经布好局，等着一步步的发生。
要想具备体系化的能力，首先需要学习和拆解案例，了解高手是怎样做规划的，理解其中的逻辑，并在案例拆解中逐步培养举一反三的能力。
很多人缺少系统性学习却总期望能够搞出一个一鸣惊人的大计划，这只能说是太异想天开了，所有系统性的好方案都是有章可循的，必须学习才行。就像那句我们常说的“没有吃过猪肉，还没看过猪走路”，至少的，你得看过“猪走路”，否则，你连“猪”为何物都不知道，也就不可能有体系化的好方案出来。
有时候提及“套路”时，我们总觉得是个贬义词，但认真想一下就知道，我们日常生活中的哪一个行动不是前人总结的套路，而我们又何尝逃脱过套路？
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